然而，智能建造的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)。管理體制和人才構成不適應智能建造的要求，行業(yè)的信息化水平較低，缺乏自主知識產權的BIM基礎平臺、三維圖形系統(tǒng)和引擎，建筑機器人的研發(fā)剛剛起步。盡管如此，智能建造仍然具有巨大的潛力，它可以提高工程品質，改變建筑業(yè)的工作方式，提升工作效率，并實現對工程項目的“零距離”管控。

6、建筑行業(yè)步入人才密集化和智力密集化的時代

為了適應建筑行業(yè)的綠色化、工業(yè)化和智能化發(fā)展趨勢，行業(yè)人才結構需要進行調整。隨著建筑行業(yè)即將進入科技化時代，我們需要逐步更新行業(yè)人才結構。

此外，建筑行業(yè)需要培養(yǎng)掌握傳統(tǒng)業(yè)務并熟悉未來業(yè)務的復合型技術人才和管理人才。在人才選拔和培訓方面，行業(yè)需要提前進行轉型，為企業(yè)未來五到十年的發(fā)展做好人才儲備。

要實現建筑業(yè)的高質量發(fā)展，必須與時俱進。目前，建筑行業(yè)對智力型人才的需求大幅增加。具體職位上看，BIM工程師的需求同比增長16.9%，建筑設計師的需求同比增長17.5%，智慧建筑工程師的需求同比增長17.1%。優(yōu)秀企業(yè)對高級管理人才和科技人才的需求比重也在增加。

7、建筑行業(yè)企業(yè)綜合金融能力應不斷加強

建筑業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，企業(yè)在運營過程中需要大量的資金。為了滿足資金需求，建筑企業(yè)應該通過創(chuàng)新投融資模式，積極開拓自籌資金渠道。投融資已成為企業(yè)參與行業(yè)競爭的重要手段。

建筑行業(yè)常用的供應鏈金融產品包括保理、國內信用證、商業(yè)匯票、訂單融資以及保理資產證券化融資等形式。

隨著行業(yè)的發(fā)展和市場變化，越來越多的業(yè)主采用EPC+F、BT、BOT和PPP等建設管理方式，注重企業(yè)在勘察、設計和施工等全面建設管理以及投融資能力。因此，企業(yè)管理層和財務總監(jiān)的轉型至關重要。

三、企業(yè)應對策略

1、優(yōu)化公司戰(zhàn)略，強化創(chuàng)新驅動系統(tǒng)梳理政策文件，研究各區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，調整業(yè)務布局與區(qū)域布局，細化關鍵戰(zhàn)略支撐舉措；同時加大管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，強化創(chuàng)新驅動作用。

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2、拓展優(yōu)勢區(qū)域，布局新興產業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務飽和的情況下，企業(yè)需要下好先手棋，提早布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)，做好固本興新，建筑企業(yè)可重點圍繞新能源、電動汽車充電設施、新材料、環(huán)境治理等進行布局，并完善戰(zhàn)略性新興產業(yè)的激勵機制。同時，積極拓展新的市場區(qū)域，到魚多的地方去撒網。

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3、創(chuàng)新合作模式，打造戰(zhàn)略聯盟

1）組建合作平臺當下建筑業(yè)已非單打獨斗的時代，而是大融合、大合作的時代，建筑企業(yè)與規(guī)劃設計企業(yè)、融投資企業(yè)、分供商等充分合作，共同做大蛋糕共享收益，必要時企業(yè)需要組建多種形式的平臺，以整合社會資源，提高自身規(guī)模和收益。