中國從來不缺歷史、不缺故事，缺的是創(chuàng)造和加工能力，缺的是那些會講故事的創(chuàng)意人才，讓高揚的“文化自信”能有創(chuàng)意表達和實力支撐。不僅文化產(chǎn)品需要有內(nèi)容，能有引人入勝的故事和撥動人心的情感，放眼城鄉(xiāng)建設更需要文化的滋養(yǎng)。

　　專家預測，2017年的城鎮(zhèn)化建設中，尤其在特色村鎮(zhèn)推進中，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的邊界將更加模糊，“你中有我，我中有你”。與其說是文化事業(yè)的投入，實際上也在為文化產(chǎn)業(yè)積累資本；與其說是文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，實際上也有社會效益，為當?shù)匚幕�事業(yè)作貢獻。值得一提的是，PPP運營模式在2016年完成啟蒙后，2017年將進入實施階段，民間投資可以順利進入公共文化領域，進一步提高公共文化設施的使用效率，為文化小康積聚更多的產(chǎn)業(yè)力量。

　　過去的一年，國有文化企業(yè)迎來一個上市的“小高潮”，中國電影、廣西廣電網(wǎng)絡、新華網(wǎng)等8家在資本市場“鳴鑼”。2017年這些有資金武裝的國有文化企業(yè)必將大舉“開疆拓土”，進行全面戰(zhàn)略布局，既提高國有文化企業(yè)的市場占有率，做強文化產(chǎn)業(yè)的“國家隊”，同時也將履行國有文化企業(yè)的社會責任，在弘揚中國精神、傳播中華文化、提高全民族精神文明素養(yǎng)方面更有作為。

　　趨勢四：文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合促進提質(zhì)增效

　　【實踐】

　　VR、直播、網(wǎng)劇、彈幕等新業(yè)態(tài)在2016年以“迅雷不及掩耳之勢”快速沖擊文化消費市場，成為年輕人的消費新時尚。這些文化新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)造力的源泉、是變革的力量，使文化產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品呈現(xiàn)到運營生態(tài)都發(fā)生了巨大變化。

　　順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢，傳統(tǒng)文化企業(yè)正不斷增強自己的“內(nèi)功”，提高競爭力，實現(xiàn)升級發(fā)展。2017年，對互聯(lián)網(wǎng)的運用會讓文化產(chǎn)業(yè)如虎添翼，帶來新的驚喜和感動：電視業(yè)，通過研究消費者觀看行為的變化，運用聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機，實現(xiàn)電視大屏和手機小屏的完美聯(lián)動，找到保持“開機率”的新理由。而演出和電影，將搭上互聯(lián)網(wǎng)眾籌的快車，營銷新產(chǎn)品，積累粉絲，開發(fā)衍生產(chǎn)品，做長產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)出版業(yè)在完成數(shù)字化設備改造后，將著力改造運營模式，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的運營理念，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)增值。

　　2017年文化企業(yè)要“練好內(nèi)功”，推動文化產(chǎn)業(yè)領域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還要用好金融資本的力量，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展補充血液。文化金融在實踐中“磨合”和“妥協(xié)”，學會站在彼此的角度“換位思考”：文化企業(yè)不斷學習，逐漸講好“資本故事”，而金融機構(gòu)則加強創(chuàng)新，為不同時期的文化企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品。現(xiàn)在文化金融的問題，不再是“有沒有”的問題，而是“會不會用”和“怎樣用”的問題。2017年的文化金融將呈現(xiàn)“馬太效應”，那些不會運用金融工具的文化企業(yè)，難以駕馭資金本，而在資本市場長袖善舞的文化企業(yè)將越來越好。