第一，餐飲老板要重視互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，管理層要引入有新思維的年輕人。第二，有一定規(guī)模的餐飲企業(yè)，要建立企劃部，招攬專業(yè)的企劃人員。第三，內(nèi)力和外力并用：餐企要用組合拳策略，做擴(kuò)散式傳播，做好自身微信號(hào)、微博等自媒體的同時(shí)，要利用外部媒體，包括區(qū)域化的自媒體和行業(yè)媒體、新聞門戶等，做到內(nèi)外兼顧。第四，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，做好互動(dòng)和大數(shù)據(jù)分析。

　　4、打造智能餐飲

　　企業(yè)之間本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)，易淘CEO張洋表示，這需要打造智能餐飲，提升人效。

　　他稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是去中介化，去人員化，這就是我們講的智能餐飲。它的趨勢(shì)是供應(yīng)鏈平臺(tái)化和業(yè)務(wù)與收入的增值化。一個(gè)餐飲企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之后，用戶是全線上制的，這時(shí)候和京東沒有區(qū)別。

　　這樣一來(lái)，可以賣第三方的產(chǎn)品，此外還能做到廣告的分發(fā)、軟件硬件的分發(fā)、快消品的分發(fā)、周邊生活服務(wù)的分發(fā)以及社群與活動(dòng)的分發(fā)，全方位的提高生產(chǎn)效率。

　　5、借力新金融

　　餐飲企業(yè)要發(fā)展，離不開金融的支持，筷來(lái)財(cái)CEO李宏文認(rèn)為，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)資本的時(shí)代。但不管是什么樣的時(shí)代，必定要面臨一個(gè)大的不可更改的趨勢(shì)，就是這六化。

　　即在餐飲的角度上來(lái)講，可以看到的是大眾化、品牌化、連鎖化，這是不可更改的社會(huì)消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)；而工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化，是我們面對(duì)餐飲產(chǎn)業(yè)，不得不面對(duì)的一個(gè)在金融上要改變的趨勢(shì)。

　　在李宏文看來(lái)，資本這個(gè)東西，應(yīng)該是不需要的時(shí)候，我們就不需要付出成本�？偨Y(jié)起來(lái)就是，按須提供，可多可少，可長(zhǎng)可短，可用可停，也就是說(shuō)只有自己的錢才是最聰明的錢。

　　他表示，當(dāng)下，應(yīng)該重新定義餐飲金融服務(wù)。把供應(yīng)方、采購(gòu)方、資金方和服務(wù)方共同連接到這個(gè)平臺(tái)上，利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，利用資本的力量來(lái)共同發(fā)展。